Avant de commencer, il est important de savoir que les couts cachés ou invisibles sont des couts qui ne sont pas faciles à détecter, pour cette raison, sont nombreuses les entrepreneurs qui laissent tomber ces couts par oubli lors de l’établissement de l’étude financière, notamment des calculs des résultats prévisionnels, ce qui leur permet de prévoir des bénéfices qui dépassent la réalité.

La majorité des couts cachés qui troublent les calculs des entrepreneurs sont ceux qui viennent des risques non calculés, des imprévus, ou des petits couts additionnels qu’ils ignorent en raison de leur médiocrité.

En submergeons plus dans les causes de ces couts cachés, nous allons trouver des causes qui ne peuvent jamais être pris en compte lors des prévisions financières ou de redressement des états prévisionnelles, par exemple, il est complétement hors de pensée de penser que le personnel va connaitre un absentéisme important lors d’une période à cause d’une grippe sévère ! Un jour de non productivité est de la perte d’argent. En faisant une simple analyse on découvrira que cette situation va être doublement facturée :

• Le cout d’absentéisme qui va impacter directement la chaine de production (que ça soit pour des produits ou des services)
• Le cout de mettre en place un plan de redressement d’une telle situation.

Les fautes de management peuvent aussi couter cher pour un professionnel, à titre d’exemple,  qui peut être très compétent au niveau technique dans son domaine, mais puisqu’il a décidé de créer une entreprise, qu’il va la chapoter bien évidemment, il va être dans l’obligation de gérer une personnalité alors qu’il n’a aucune idée de ce qu’il doit faire.

Le manque d’information, ou avoir une information erronée peut aussi avoir un cout important.

En bref, tous les couts de regret sont plus chers que celui de demander le conseil auprès de spécialistes.